23 декабря – ИА SM.News. Восьмая областная ассамблея «Партнёрство во имя будущего» в этот раз была посвящена 85-летию системы среднего профобразования и 80-летию атомной промышленности страны. Организаторами форума выступил Магнитогорский педагогический колледж на базе городского курорта «Притяжение». Участие в ассамблеях приняли 30 крупных работодателей Челябинской области, а также без малого 250 воспитанников региональных ссузов. Главный вопрос – формирование кадрового резерва на фундаменте среднего профобразования.
– В том направлении как никогда актуально взаимодействие представителей бизнеса, администраций, образовательных организаций, социальной сферы и сферы образования, – говорит начальник управления профессионального образования министерства образования и науки Челябинской области Юрий Король. – Одним из флагманов такого взаимодействия является федеральный проект профессионалитета, в котором наша область в будущем году станет одним из лидеров страны по внедрению этого стандарта. Его продолжение – производственная практика студентов, наставничество, и это тоже даёт свои плоды: сегодня студент гораздо охотнее проходит практику на предприятии, нежели десять лет назад. Да и бюджетные места в колледжах всё чаще ориентированы на конкретные организации.
По словам директора педагогического колледжа Ольги Леушкановой, учреждение давно идёт именно этим путём: благодаря сотрудничеству с будущими работодателями в колледже выстроена чёткая система профориентации, активно идёт заключение целевых договоров. Каждый год колледж выдаёт более 800 дипломов об образовании, львиная доля выпускников находит работу по полученной квалификации. Более того, с каждым годом педколледж расширяет круг профессий, в том числе промышленных. Заведующий отделением информационной безопасности и промышленных технологий Николай Полетаев как раз возглавляет это направление в МПК.
– Готовим специалистов в области информационной безопасности, монтажа и обслуживания систем газоснабжения, технологий машиностроения, в этом году открыта новая специальность «применение и интеграция решений с помощью ИИ», – рассказывает Николай Петрович. – Каждая специальность «привязана» к конкретному предприятию – будущему работодателю, в частности, Механоремонтный комплекс ММК курирует открытый в прошлом году курс «технологии машиностроения»: ребята, получив специальности станочника широкого профиля, техника-технолога по работе со станками, уже знают, что работа с достойной оплатой труда и впечатляющим соцпакетом у них точно будет. Причём работодатель не просто ждёт будущих специалистов, но и участвует в разработке образовательной программы, предоставляет базу для практики и наставников.
Эти условия – и есть суть программы профессионалитета, на который перешли городские колледжи, готовящие будущих работников для предприятий Группы ММК. Ещё в период обучения работая на предприятиях, изучив специфику профессии, выпускники далее смело идут на промплощадку: более 70 процентов молодых ребят трудоустраиваются по профессии. Однако, как показывает статистика, именно молодёжь составляет наибольший процент ухода с работы, причём львиная доля – в течение первого года. Во многом, по словам специалистов, это связано с особенностями нынешнего молодого поколения, к которому, увы, приходится приспосабливаться даже крупнейшим работодателям страны. Ключевым докладом по привлечению молодёжи и её адаптации на промплощадке стало выступление директора по персоналу ПАО «ММК» Олега Парфилова.
– Сразу определю тренды, кардинально повлиявшие на кадровую политику комбината, – говорит Олег Валентинович. – Первое – борьба за сотрудников вышла на новый уровень: если раньше ММК конкурировал только в рамках, так называемой, большой тройки – ММК – НЛМК – Северсталь, то сегодня на рынке труда наши оппоненты все – даже пресловутый продуктовый ретейл. Второе: изменение ценностей молодёжи. Главным словом у поколения СССР было «должен», личное – потом. Молодёжь такую позицию отвергает, ставя во главу угла комфортный баланс между работой и личной жизнью. Отсюда третий тренд: популярность сложных технических специальностей многократно снизилась, и то же блогерство гораздо привлекательнее металлургии. Поняв это, мы перенастроили работу, связанную с адаптацией и наставничеством. Помогаем молодым людям впитывать корпоративную культуру комбината. Руководитель встречает работника в первый день, знакомит с наставником и каждые три месяца мониторит динамику адаптации молодого рабочего. Заинтересованность наставника в работе с молодёжью повышаем доплатами к основному доходу – в год это 48 тысяч рублей. Действует библиотека бесплатных электронных курсов, интерактивная обучающая платформа. Каждый может самостоятельно повысить знания по той или иной теме. Даже получив после года допуск к самостоятельной работе, молодой работник находится в постоянном контакте с руководителем подразделения. Комбинат пересмотрел работу с учебными заведениями, расширив профориентацию до детских садов и школ: сначала – в игровой форме, в том числе на территории парка Притяжение, где на интерактивном экране ребята могут видеть весь металлургический процесс. Старшие классы участвуют в проектных конкурсах, все дети посещают промплощадку с экскурсиями. За прошлый год в разных программах приняли участие 17 тысяч детей и подростков. Дал большой эффект профессионалитет: ребята работают в кабинетах и лабораториях, оборудованных подразделениями Группы ММК, их курируют специалисты предприятий и, получая диплом, выпускники имеют совершенно другой уровень осознанности. На ММК действуют 22 инструктора, которые занимаются только молодёжью и наставничеством. Расширяется социальная поддержка коллектива, в том числе молодёжи, комбинат делает всё возможное, чтобы приходящие к нам в компанию молодые люди не жалели о своём выборе.
По словам Олега Парфилова, миссия работодателей при всесторонней поддержке государства даёт свои плоды: растёт престиж рабочей профессии, поток абитуриентов на технические специальности в ссузах и вузах за несколько лет вырос в разы, а результат анкетирования среди новых работников показывает, что 83 процента из них довольны выбором профессии.
Главное, молодёжь поняла основной посыл: ММК – больше, чем работа.
Это все возможности расти как специалист и широко эрудированная личность, которой доступны отдых и занятие другими сферами деятельности и досуга на высоком уровне.
– Группа ММК – генеральный работодатель в Магнитогорске, компания уделяет большое внимание вопросу подготовки будущих работников, – говорит заместитель директора по персоналу ПАО «ММК» Владимир Дремов. – Предприятие первым начало работать по программе профессионалитета, с 2022 года курируя с двумя колледжами две программы – металлургия и машиностроение. В рамках программы подготовлены более двух с половиной тысяч человек по профильным специальностям ММК, большая часть из них трудоустроены в Группу компаний. Каждый год максимально расширяем возможности профессионалитета, и подобные ассамблеи важны нам как работодателю, в том числе для поиска новых методов работы в этом направлении. В частности, заинтересовались сотрудничеством с педагогическим колледжем, начавшим подготовку по рабочим профессиям, а также гостиничному бизнесу и туризму.
